暴雷！知名连锁瑜伽品牌关店、跑路，有人被坑2万，网友：诈骗杀猪场！

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「走佬」已經成為咗唔少行業里的病態化存在了。 「前腳促銷，後腳閉店，剛交完錢就走佬了！」 熟悉的配方，熟悉的味道。 餐飲執笠見得多咗，但系在呢幾年裡，就連梵音、一兆韋德、Space呢種大型的巨頭健身品牌也都相繼倒下，經濟下行時期，呢啲巨頭都唔可避免地成為咗寒流之下的「犧牲品」。 走佬，更系已經成為咗家常便飯。 5月21日，成立11年的知名連鎖瑜伽機構卡莫瑜伽在其公眾號上發布《休業通知》。 呢一則《休業通知》裡寫道：「卡莫瑜伽從5月22日起休業調整。您所有的會員權益將自動延期。近期我哋會與商場同埋相關投資公司深度溝通，各方面達成一致之後，再通知您具體的開業時間。」 呢次卡莫瑜伽的閉店，和好多健身房走佬的路數一樣，唔理系會員仲系教練，都系猝不及防的，堪稱「斷崖式閉店」。 根據報道，卡莫瑜伽的閉店十分突然，並未進行提前告知消費者。 有會員問所在門店的銷售經理自己的卡點算，銷售經理的回應居然系：噉你報警吧。 「銷售經理俾我哋趕緊報警，因為她和門店其他員工仲有幾個月的人工冇發放。」 在社交平台上，可以睇到好多會員的維權信息，表示卡莫瑜伽承諾的退款卻遲遲冇兌現，維權困難，動輒幾千幾萬元的預存卡，多達百名消費者的控訴。 「我上周還正常和瑜伽老師上咗課，就沒把各種坊間傳言當回事。結果前天睇到老師發朋友圈搵新工作，我才知道不止消費者，大部分老師、員工可能都被卡莫瑜伽的管理層蒙在鼓裡。」 事實上，此次《休業通知》發布前，在1月份的時候，卡莫瑜伽北京望京店、合生匯等門店就已經陸續關店了。 當時卡莫瑜伽對外宣稱嘅系關掉蝕本的門店降低運營成本，其他門店仍正常營業。 並且承諾需要直接退費的會員，會在4月30日之前退費。 結果，拖拖拉拉的，採取緩兵之計，亦都系延遲而且仲要分期退款，好多會員到而家錢都冇退翻嚟。 在卡莫瑜伽望京店閉店的時候，呢家店的會員有260人，其中有2成會員要求直接退款，亦都系大概50人需要退款，1人退1萬來講的話，50個人也只退50萬元。 作為一個開了11年的大型連鎖瑜伽品牌，好歹亦系一家主打高端商業館模式的店，卡莫瑜伽在短時間內竟連50萬元都拿不出嚟。 突然閉店、員工欠薪、閉店前游講充卡等等呢一啲列騷操作，都和舊年梵音瑜伽「走佬」節奏如出一轍。 近年來，瑜伽品牌屢屢出現「問題」，梵音瑜伽、瑜舍瑜伽、Mysoul瑜伽館等知名品牌相繼倒下。 作為梵音瑜伽的創始人同埋校長饒秋昱，曾經在官方公眾號信誓旦旦地表示，我一定會還你哋錢的，只要我人在，我就會努力地還債。 甚至表示自己所有的家產都已變賣，投入到公司經營里。 但系，梵音的員工很難理解饒秋昱呢一份「情深意切」的聲明，因為佢哋中的唔少人已被欠薪半年，五險一金亦系停繳狀態。 更慘嘅系，在梵音員工被欠薪的半年時間裡，門店的地推仍在正常進行，在呢啲優惠活動的大力推銷下，「鬼迷心竅」進行購卡、續卡增值的會員唔喺少數。 寧願相信男人系鬼，也別相信資本家的臭嘴。 和一兆韋德的老細金宇晴一樣，梵音瑜伽的創始人饒秋昱也表示系因為遇到咗疫情，導致遇到咗現金流危機。 舊年陷入執笠風波的一兆韋德，老細金宇晴也曾表示自己就算賣掉名下的豪車豪宅，也絕不走佬。甚至還在抖音上傳了「在豪宅的最後一餐」，以示自己賣房還債的決心。 結果沒諗到就啪啪打面，把抖音都清空了。有網友爆料他打漏夜坐飛機「潤」到瑞士了，創下了企業家走佬速度的新紀錄。 呢個消息冇確切的證據，但系如果屬實，他能夠金蟬脫殼亦系真「犀利」，留下了幾十萬會員投訴無門，退費遙遙無期，但系距就跑到國外享福去咗，屬實系深刻貫徹了乜野叫「國內撈金國外花」。 有網友一針見血評價：「滿嘴跑火車，許家印跑的都沒他快。」 要知道，在舊年5月份，一兆韋德還宣布完成咗君卓資本的1.5億人仔融資。 除此之外，在2022年7月的時候，卡莫瑜伽也正式宣布完成天使輪近3000萬元戰略融資，由真格基金領投，零一創投、藍象資本跟投，呢亦系2022年瑜伽行業發生的最大規模融資。 卡莫瑜伽創始人王穎還透露，2022年6月自復工以來，門店的銷售額便迅速恢復了8成。 疫情都撐過嚟咗，而且還都得到一筆融資回血，點偏偏在疫情後的復甦時期倒下了？ 到底呢啲融資的資金，系真的用在品牌經營上，仲系進入咗老細的口袋裡？噉就不得而知了。 橫掂就而家來睇，呢筆錢唔知花到邊度去咗。 頗為諷刺嘅系，在呢啲頭部健身瑜伽品牌執笠之後，多屋企小品牌機構紛紛向呢啲「落單」的會員拋出橄欖枝，表示可以「轉卡」享受入會折扣。 所謂轉卡，就系將用戶在原機構預付卡中未消費的金額全部或者部分轉到新機構的卡中，具體操作方式取決於用戶和新機構的談判結果。 只不過，經歷了各種連鎖品牌健身房執笠後，消費者估計都唔太願意再當呢個韭菜去支付大額款項買卡了，畢竟新的機構會唔會又撈一波錢就跑，重蹈覆轍？呢個太考驗人性了。 只能講，慘仲系消費者慘，到最後甚至仲要被資本家當「韭菜」割。 而在另外一邊，幫健身房「安全閉店」更系成為咗一門生意。 好多預付款的行業，門店關閉、老細走佬之後，大部分網友都會將矛頭指向「職業閉店人」呢個角色上。 講實話，「職業閉店人」呢個詞系近期才火的，但系咧個職業很早就有咗，消費者的遭遇，與呢啲無恥的人難辭其咎。 正系因為呢啲「職業閉店人」，商家只需交一筆相當於15%債務的費用，就可以拍拍羅柚走人，「潤」到國外瀟灑過上退休日子。 所以，有的老細甚至一開始建立健身房就係為咗撈一筆走佬，並唔系真的想要繼續創辦健身房，踏踏實實做生意的。 對於消費者來講，呢種無恥的抵賴操作，讓後續的維權之路漫漫無期，錢估計系很難要到翻嚟的，無疑系把消費者的合法權益侵蝕殆盡。 因此，消費者在遇到要預付增值的門店，一定唔要增值！要多留一個心眼，尤其系美發、健身房、培訓機構、寵物店等機構系重災區，一定要注意了。 呢種預付式模式對於大型連鎖品牌來講，能夠在短時間內快速回籠資金，並且快速發展起身付費會員，聚攏粉絲和資金，可謂系一箭雙鵰。 但系，當遇到特殊情況，比如疫情的時候，門店客源沒咗，但系人工和房租成本仲要持續支出，就很容易導致品牌方出現資金鍊甚至供應鏈斷裂，債台高築到實在無法解決，最後只能揀撒手走佬了。 在當下大環境下，對於大多數健身賽道玩家來講，亟需搵到在困境中的存活之道。 健身作為「非剛需」項目，往往唔系消費者優先考慮的，如果在收入不穩定或者很緊張的時候，消費者會更傾向於健身服務的性價比。 但系品牌要點處理好成本很關鍵，要知道，而家的房租和人工相較以前來講系翻了數倍的，所以如果冇成本領先優勢，很難跑贏。 一般來講，「小而美」的經營法則，再點亦都唔至於會蝕錢，因為規模小，成本好掌控。企業要做到嘅系盡一切力量盈利，而唔系不計一切成本擴張。 對於現階段的市場來講，最大的目標就系活着，就連中產都消費降級了，所以企業更得要「勒緊褲腰帶」，做到成本領先優勢。 您有在門店預存過錢嗎？