百年藥企塌房！同仁堂造假，0含量！回收過期蜂蜜、造假南極磷蝦油，百年傳奇藥業的節操也碎了！只是約談，真系天大的「諷刺」！真慶幸我們可以長大！#投資 #同仁堂 #北京同仁堂 #安宮牛黃丸 #假藥 #造假

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同仁堂做假嘢被踢爆啦！一款標榜99%南極磷蝦油嘅產品，磷脂標註值系43%，實際上竟然系0……真系離曬大譜！ 連呃人都懶得認真呃，慳成本都要交下戲吖，俾10-20%都好啦，結果系：零！ 咁裡面裝嘅究竟系咩油嚟㗎？如果系食油都算啦，最驚系唔知咩來歷嘅物體呀！ 北京同仁堂喺我哋心目中，一直系老字號，系有信用、有良心嘅企業，同「造假」完全扯唔上關係。 電視劇系咁樣宣傳㗎嘛！ 點知事實就系造假，學南極人賣招牌授權，掛個名就收錢。真系將老祖宗留低咁硬淨嘅招牌，當廁紙咁用呀！ 好多人會話：「賣授權咋嘛，唔算造假啊。」賣授權本身唔系造假，但掛你個名賣流嘢、唔控品質，咁就系造假！ 據《中國質量報告》記者喺電商平台調查，北京同仁堂呢款南極磷蝦油三盒裝賣101蚊左右，單店銷量已經過百萬件。 如果照歐美邏輯，食品企業造假屬於嚴重罪行，要罰巨款、拉老闆坐監，甚至踢出行業。 但喺我哋度呢？結果只系「約談」。 就系因為冇後果、冇成本，先搞到而家食品行業爛成咁！ 我記得同仁堂有句古訓係「修合無人見，存心有天知」，而家睇返真係諷刺到極！百年老字號都頂唔住金錢嘅侵蝕，有夢想嘅創業者同有信念嘅守業家都唔見咗，淨低嘅只係攤喺金漆招牌下面斂財嘅貨色。 見到「南極」兩個字，我突然又想起「南極人」呢個品牌。「南極」磷蝦油？真系由頭到尾「致敬」南極人喔！ 同仁堂想完全同今次造假劃清界線？冇可能啦！但無論點罰，對呢間老字號來講都未傷到筋骨。產業布成咁，一定有佢嘅盤算，大家都心照啦。最驚系風頭過後，又走出個新商標嚟吖嘛！可能錯唔在同仁堂，但你授得個名出去，就有責任監管品質㗎！ 消費市場上面，總有一啲品牌令人覺得「好似邊度見過」。你買到嘅飛利浦冷氣，可能出自某間代工廠；著住件「Jeep」衫，同越野精神一啲關係都冇；連保暖內衣大佬南極人都變成「吊牌批發商」。仲有仁和藥業、南京同仁堂嘅產品，根本分唔清系藥定系其他嘢。 點解呢啲曾經耳熟能詳嘅品牌，會紛紛走上「貼牌」之路？「貼牌」生意到底有幾好賺？當品牌淪為空殼，企業又可以點自救？ 行業巨頭淪為「招牌搬運工人」！ 飛利浦，呢間由燈泡起家嘅荷蘭巨企，簡直系貼牌界嘅「老手」。由須刨到氣炸鍋，產品多到數唔曬，仲孵出光刻機巨企ASML。但威水背後，飛利浦越做越縮。有媒體報道，2024年營收得194.93億美元，連1996年高峰一半都冇！2024年貼牌業務收入占總營收3.4%。 飛利浦拆完半導體、照明、家電業務之後，連小家電板塊都以340億賣畀高瓴資本，冷氣、淨水機通通變成授權貼牌產品。中國質量認證中心數據顯示，飛利浦冷氣由安徽恩博力電器生產，淨飲機就出自德爾瑪子公司代工。品牌方幾乎做「甩手掌柜」，搞到飛利浦技術光環褪色，淪為「貼牌大王」。 同飛利浦好似，南極人以「唔生產保暖內衣，只賣吊牌」嘅極致輕資產模式出曬名。透過授權畀幾百間工廠，南極人快速食盡低價市場，但過度貼牌搞到品質失控。有媒體報道，2023年品牌綜合服務業務收入1.78億元，占總收入6.62%；經銷商品牌授權收入5600萬元，占2.1%。 南極人呢個牌，以前！一到冬天想買保暖褲打底褲，大家都會揀佢。佢本來確實系做保暖裝起家，但呢幾年除了保暖套裝之外，產品竟然可以覆蓋全人類生活！睇睇電商平台買家評價：「買件南極人羽絨，一抖就甩毛，仲差過街邊檔。」呢種「品牌收割機」模式，讓南極人食到短線甜頭，但同時亦透支曬品牌信用。 連Jeep衫都陷入貼牌爭議。作為越野車界硬核代表，Jeep衫同車廠根本冇直接關係。市場調研顯示，Jeep衫由多間代工廠生產，設計、品質全由授權方負責。著住Jeep裇衫，你唔會感受到四驅車嘅野性，反而可能遇到線頭滿天飛嘅尷尬。 衫褲領域仲有邊個系咁？浪莎、Playboy（中國區）等等，我估而家大家打開購物APP都系睇過就算。 連酒界都有貼牌！邊個？典型代表系西鳳同杜康。直到2021年，西鳳酒先開始整頓市場，關閉一啲唔合規酒廠。但口碑要恢復需時，賣商標嘅後果始終要自己承受。 藥業嘅南京同仁堂，竟然都做貼牌生意！佢哋倒冇授權特殊藥品，而系透過「字號使用權」授權，准合作方用「南京同仁堂」字號生產保健品、藥品等，但實際由不知名代工廠生產。典型案例就系前列腺貼，標註「南京同仁堂綠金家園」，但其實系其他廠代工，消費者誤以為系正牌藥。仲有防脫育發液，貼牌產品被投訴導致皮膚過敏，實際由河南某公司生產。 其實南京同仁堂都未算誇張，仁和藥業先嚇你一跳！仁和藥業系典型OEM貼牌模式主導嘅藥企，貼牌業務收入長期占總營收一半。有相關媒體報道：2020年營收41億元，貼牌產品收入20.5億元，占49.9%；2021年營收49.36億元，貼牌產品收入24.5億元，占49.6%。2024年現狀，大健康板塊中，貼牌產品占比達60%，藥品板塊貼牌占約50%。仁和藥業靠貼牌業務做大規模，但重營銷、輕研發同高溢價、低品控，已引發系統性風險。 點解企業咁鍾意貼牌模式？答案喺財務報表度。以飛利浦為例，2021年出售家電業務同品牌授權，直接賺44億歐元，相當於當年總營收近20%。呢種賣品牌使用權嘅生意，比起辛苦研發生產實在輕鬆太多。南極人更將貼牌玩到極致，有媒體報道2023年財報顯示，品牌授權收入占比超過30%，毛利率高達80%。 但短期收益背後，系品牌價值慢慢流血。飛利浦近乎放手不管嘅模式，令消費者質疑：「貼牌生產嘅飛利浦冷氣，同雜牌機有咩分別？」質量投訴頻生，品牌溢價能力年年下降。南極人就陷入「平=cheep也」嘅認知陷阱，市場份額不斷被新興品牌侵蝕。Jeep衫雖然藉助品牌IP賺流量，但設計同質化、品質唔穩定，亦令消費者逐漸審美疲勞。 唔系所有貼牌都會走向絕路。關鍵睇企業點樣平衡「授權」同「把控」。例如，蘋果將代工交畀富士康，但牢牢掌握設計、供應鏈同品控，確保每部iPhone都符合蘋果標準。呢種深度監管代工模式，既能發揮代工廠成本優勢，又唔會失去品牌靈魂。 相反，飛利浦、南極人過度授權，導致品牌空心化。飛利浦冷氣由恩博力全權生產，淨飲機代工廠甚至可能經過多重轉手，品控鏈條難以追溯。南極人以往對授權商近乎放養式管理，品質抽查似乎有問題。當消費者發現貼牌貨同品牌承諾落差極大，信任就會瞬間崩塌。 而家其他行業都有類似「貼牌」授權合作，例如物流業，有啲貨主企業為咗業務安全，想同國企或上市公司合作，覺得更可靠。於是就有一啲小型運輸商轉頭搵地方國企旗下三、四級公司合作，借用其企業背景投標，企業收管理費或服務費，實際業務操作全部由呢啲小運輸商負責，一旦出事，全部縮喺後面。 貼牌模式或品牌授權本無罪，但只收錢唔控制好貼牌產品質量同宣傳，就系對品牌嘅瘋狂透支。消費者只會記得自己買嘅系你個品牌。品牌聲譽下跌，最後溢價能力越來越低，個牌就越做越爛。終有一日，自取滅亡。