Ha Salvato OVS dal FALLIMENTO, ora Fattura €1.6 MILIARDI 👕 Stefano Beraldo, CEO di OVS

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OVS è la più grande catena d’abbigliamento in Italia, con 2,200 negozi e 1.6 miliardi di fatturato. Dietro al suo successo c'è Stefano Beraldo, uno dei più grandi manager e imprenditori nella storia d'Italia. Clicca qui www.ticketrestaurant.it/chapeauproject per accedere alla PROMO ESCLUSIVA per iniziare a ottenere tutti i vantaggi dei buoni pasto Ticket Restaurant ®️ Edenred, se sei un’azienda o un libero professionista. Stefano Beraldo nasce a Mestre, in provincia di Venezia, il 23 Marzo 1957. Si diploma al Liceo Classico Franchetti di Mestre e si laurea in Economia e Commercio all'Università Ca’ Foscari di Venezia. Dopo la laurea lavora 9 mesi come correntista in una banca di Mestre. Poi si sposta in Arthur Andersen come Revisore di Bilancio e nel 1988 entra in Edizione, la Holding del Gruppo Benetton. Nei primi anni ‘90, infatti, il marchio di vestiti fondato da Luciano Benetton è uno dei più grandi al mondo, con un fatturato di €2 miliardi. E proprio in quegli anni suo fratello Gilberto inizia a fare le prime acquisizioni. Così negli anni 90 Stefano gestisce operazioni come l’acquisizione di Prince e Rollerblade. Nel 1995 viene privatizzata la Società Meridionale Elettronica, un gruppo di proprietà dello Stato Italiano che comprendeva aziende come Autogrill e GS Supermercati, all’epoca il secondo supermercato più grande d’Italia con un fatturato di €4 miliardi. Lo stesso anno i Benetton comprano GS e Autogrill per soli €360 milioni ed è proprio Stefano ad occuparsi dell’acquisizione, per poi assumere il ruolo di Direttore Generale di GS. Con Stefano, il fatturato di GS passa da €3.5 a €5 miliardi e i margini aumentano notevolmente. Poi nel 2000 vende GS Supermercati a Carrefour. Dal giugno 2000 assume la carica di Amministratore Delegato di De’Longhi. In cinque anni realizza i progetti fondamentali per il rilancio e il rafforzamento della redditività del Gruppo: la quotazione in Borsa, il riequilibrio degli assetti finanziari, l’acquisizione e il successivo risanamento e sviluppo di Kenwood, società quotata alla Borsa di Londra, il rinnovo del portafoglio prodotti, l’espansione internazionale. Realizza anche la trasformazione dell’assetto produttivo, dando il via alla delocalizzazione in Far East di una parte significativa delle basi produttive e ristrutturando le attività di produzione in Italia. Nel luglio 2005 assume la carica di Amministratore Delegato e Direttore Generale di Gruppo Coin, che all’epoca comprendeva OVS e Coin, investendo anche €700,000 di tasca sua. Nei primi 3 anni il fatturato esplode e i margini passano da €75 milioni del 2005 a €134 milioni. Nel 2010 Stefano acquisisce UPIM, la catena di grandi magazzini con 150 negozi che quell’anno fatturava quasi mezzo miliardo. Nel 2014 dopo quota OVS e l’anno dopo fatturato e margini di OVS raggiungono €1.3 miliardi e €176 milioni e nel 2019 Giovanni Tamburi, il fondatore di Tamburi Investment Partners, diventa il più importante azionista di minoranza di OVS, con una quota del 22%. Nel 2020 poi, Stefano lancia Piombo, il brand di fascia medio alta di OVS e dal 2021 al 2024 Stefano acquisisce pure Stefanel, Goldenpoint e Stefanel, trasformando quello che all’inizio degli anni 90 era solo brand d’abbigliamento di fascia bassa in uno dei gruppi di moda più importanti d’Europa. Ma la cosa più assurda è che—mentre colossi come Shein, Zara e H&M entrano in Italia—Stefano riesce a far diventare OVS la più grande catena d’abbigliamento in Italia, con un fatturato di €1.63 milioni e €195 milioni di margine nel 2024. Quindi noi di Chapeau siamo andati nei suoi uffici a Milano per scoprire tutta la sua storia: 00:00 Chi è Stefano Beraldo 01:00 Infanzia e primi lavori 02:40 Gestire l'impero finanziario dei Benetton 04:28 Comprare Autogrill e GS con Leonardo del Vecchio 05:33 Scalare GS Supermercati a €5 miliardi di fatturato 07:32 Vendere GS a Carrefour per €3 miliardi 08:36 Diventare CEO di De'Longhi 09:46 Portare De'Longhi a €1.2 miliardi di fatturato 11:29 Diventare CEO di OVS 13:07 Da €75 a €134 milioni di margine in 3 anni. Come ha fatto? 14:24 Licenziare i manager del Gruppo Coin 16:23 Comprare UPIM 18:17 Quotare OVS e critiche sul Fast Fashion 20:22 Diventare la catena d'abbigliamento più grande d'Italia: da €700 milioni a €1.7 miliardi 22:23 Ripagare €1.5 miliardi di debito 23:23 Battere H&M e Zara 24:28 Lanciare Piombo, comprare Stefanel, Goldenpoint e Les Copains 26:46 Fallimento in Svizzera e investimento di Giovanni Tamburi 28:10 Vendere all'estero: tutti i dati e le difficoltà 29:58 Giornata tipo 31:41 Consigli Copertina: Polidesign Editing: Seequence Studio — Cos'è Chapeau 🧢 Parliamo coi più grandi imprenditori e manager in Italia per scoprire la loro storia e capire come hanno fatto DAVVERO ad arrivare dove sono: cosa li ha aiutati di più, gli errori, i fallimenti e i consigli PRATICI. E te li facciamo conoscere di persona durante i nostri eventi.